工业4.0在全球引发了热浪，但没一个国家，像德国这样，正式成立专门的机构展开耕耘粗凿。整个工业体系，都环绕工业4.0展开建构。如此抽象化的一个概念，总算被德国人一笔一划地描绘出来。德国工业思维，看见，却不一定习得不会。

工业4.0的金字塔司令部德国正式成立的工业4.0平台，是“工业数字化”数字生态系统的中心枢纽，来自150多个的组织的350多名利益相关者，参予平台的工作。而它的核心是各个工作组，通过各领域专家的协同、中小企业的反对，以及的组织积极开展国际合作，从而将各种专业知识汇集在一起。

它使用了一种扁平的决策机制：从顶层的工业4.0平台，到中间的标准化委员会（Standardization Council Industrie4.0， SCI4.0）和面向企业的实验室网络（Lab Networks Industrie4.0， LNI4.0）。这是一个从上到下、从下到上的三元管理结构。图1：金字塔型决策机制但在一开始，工业4.0平台也是一种“乱糟糟”的结构。

工业4.0是德国政府明确提出的一个高科技战略计划。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部牵头资助，投资预计约2亿欧元。目的提高制造业的智能化水平，创建具备适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中统合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。

图2：早期工业4.0平台的结构（2016）对比2016年的工业4.0平台，就告诉这两年，工业4.0平台的的组织结构展开了精美的演化。目前工业4.0共计六个工作组，还包括第一工作组WG1，主要是参照架构、标准和规范，主席来自ABB；第二工作组则是技术与应用于场景，主席来自菲尼克斯；第三工作组是网络系统的安全性，主席来自博世公司；第四工作组是法律框架，主席来自蒂森克虏伯；第五工作组是低收入、教育与培训，主席来自德国金属工业协会；第六工作组是工业4.0的数字化商业模型，主席来自埃森哲咨询公司。2016年4月，在柏林正式成立了德国工业4.0标准化委员会（SCI4.0），目标就是协商国际标准的组织。

SCI负责管理跟这些密密麻麻的国际的组织，展开对标和相连，从而最后创建德国自己的工业4.0的技术路线图和标准架构。这个的组织仅次于的特点就是横跨领域，它很好地融合了机械、电气和IT领域，因此，受到普遍的青睐。图3：标准环生的工业4.0而对待有所不同的国家战略，SCI有条不紊地跟中国智能生产、美国工业互联网联盟IIC、日本IVI协会、法国、意大利、澳大利亚都创建了合作机制。

最下面是工业4.0实验室网络（LNI4.0），负责管理明确实施标准的测试、实验和对系统。这是一个面向企业、面向落地的应用型的组织。它最大限度地把德国工业4.0所有能达成协议的共识，用实践中和落地的方式，传送给了德国中小企业。图4：三元管理的循环有了这三者的分工，工业4.0可以在各个层面上，精彩接入。

既推展德国企业的互相联系，又大大增进国际交流。目前德国工业4.0早已跟中国、美国IIC、日本工业价值链IVI、澳大利亚、法国和意大利等，都创建了双边接入关系。中德两国于2015年5月正式成立了中德智能生产/工业4.0标准化工作组。目前已在参考模型互认、信息安全和功能安全性、工业网络与边缘计算出来、案例、预测性确保、人工智能应用于，以及工业4.0组件/管理壳/数字双胞胎等方面积极开展合作交流。

可以说道，德国准确地建构了一个面向工业4.0的顶层管理结构。如德国战车一样的精准。向工业互联网扩展：基于价值的服务VBS（Value-based scenario）在工业4.0的大背景下，人们慢慢意识到，要构建制造业数字化，除了技术驱动的自下而上的方法外，还必需通过自上而下的驱动方式。

后者来自业务场景和商业模式的驱动，从而派生出有很多的技术应用于实例。而这些实例，某种程度是取得新产品、解决方案和服务，以及标准化的基础。如何在技术层面上以实例的形式叙述参与者与技术系统的相互作用。

早已通过工业4.0平台的明确应用于场景来原作考虑到范围。德国工业4.0 平台明确提出了一种新的点子：基于价值的服务（Value-based scenario， VBS），即基于场景抵达，考虑到数字工业服务的价值。在考虑到产品是一台机器设备的情况下，传统只有两类角色：设备供应商和设备拥有者。图5：基于价值的服务应用于场景VBS然而工业互联网的广泛应用，使得这个最传统的应用于场景，正在引进两个额外的角色：服务平台运营商和数据驱动型服务商。

那么在将来，谁将已完成这些额外的业务角色？是机器的供应商，还是机器的拥有者。这个问题随着数字技术的引进，众多的第三方早已蜂拥而至。这也是工业互联网平台最令人困惑的一点：每家供应商角色，都在模糊不清，而且都在交叉。

德国工业4.0平台指出，基于VBS的应用于场景的前进，是深化工业4.0的最重要基石。

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